Benjamin Hardy_KR

자신의 삶에 대해 어떻게 걱정해야 하는지 모르는 사람은 없다. 모두가 자신의 삶을 분석하고 깊이 고찰한다. 그러나 걱정, 분석, 고찰은 삶을 탐색하는 최상의 도구가 아니다. 게다가 대부분의 사람들은 걱정하고 분석하고 고찰하는 중에 길을 잃고 심각하게 혼란스러워한다. 그들은 걱정하고, 분석하고, 고찰하느라 쳇바퀴 돌듯 제자리를 맴돌며 책상 앞에 앉아서, 혹은 지금의 관계에 발목을 잡힌 채로 다음번에 무엇을 할지 알아내기 위해 몇 달, 심지어 몇 년을 허비하기도 한다. 삶을 마치 거대한 DIY 프로젝트 같지만 오직 선택된 선수만이 취급 설명서를 손에 넣는 행운을 누릴 뿐이다. 이것은 인생을 디자인하는 것이 아니다. 오히려 삶에 대한 집착이다.출처: 디자인 유어 라이프 by 빌 버넷, 데이브 에번스 삶은 복잡..

"5년째 실직자로 놀고 있습니다. 취직하기가 갈수록 힘들어질텐데 그건 너무 불공평합니다. 이 문제를 해결하려면 내가 무엇을 해야할까요?" "다시 공부를 시작해서 의사가 되고 싶은 마음은 굴뚝같지만, 그러자면 최소 10년은 걸리겠죠. 그렇지만 지금 단계에서는 그토록 많은 시간을 투자하고 싶지 않습니다. 이 문제를 어떻게 해야 할까요?" 이런 사례들이 전부 중력 문제다. 말하자면 진짜 문제가 아니라는 뜻이다. 인생을 디자인할 때는, 행동으로 실천할 수 없는 것은 문제가 아니기 때문이다. 다시 한 번 강조하지만, 행동화할 수 없는 것은 문제가 아니다. 오히려 주어진 상황이요 환경이며 피할 수 없는 삶의 한 단면이다. 장애물일 수는 있을지언정, 중력처럼 해결할 수 있는 문제가 아니다. 사람들은 현실을 상대로 싸..

살면서 누구나 이런 질문을 받는다. "나중에 무엇을 하고 싶으세 요?" 열다섯 살이든 쉰 살이든 이것은 삶에 대한 근본적인 질문이다. 디자이너들은 질문을 사랑하지만, 그들이 정말로 사랑하는 것은 질문을 재구성하는 것이다. 재구성은 디자이너의 가장 중요한 사고방식 중 하나다. 위대한 많은 혁신은 재구성에서 시작한다. 디자인 사고를 가르칠 때 우리가늘 하는 말이 있다. "'문제에서 시작하지 마라. 사람으로부터, 공감으로부터 시작하라." 인생 디자인에서는 많은 것들을 재구성한다. 가장 큰 재구성은 인생을 완벽히 계획할 수 없고 삶의 문제에서 유일무이한 해결책은 없으며 오히려 그것이 장점이라고 생각하는 것이다. 인생은 다양한 디자인이 가능하고, 모든 인생 디자인은 인생을 살 만한 가치가 있도록 해주는 지속적이고..

가장 중요한 점으로, 고객의 의견은 전략 수립에서 필수적인 부분이다. 고객의 의견을 정기적으로 직접 청취하라. 고객이 시장이다. 시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알아야 한다. 고객은 또한 경쟁사들에 대해서도 말해줄 수 있다. 적어도 1년에 한 번씩은 반드시 고객을 대상으로 설문조사를 하는 게 좋다.국가 경영에서나 기업 경영에서나 새겨야 할 교훈은 비슷하다. 현실을 무시하면 나중에 이 현실에게 뺨을 맞게 된다.아무리 받아들이기 어렵고 불쾌한 현실이라도 있는 그대로 바라봐야 비로소 효과적인 전략적 결정을 내릴 수 있다.출처: 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로 by 짐 콜린스, 빌 레지어 결국 고객이다. 나의 강점은 무엇이었던가? 고객의 삶을 쉽고, 빠르게였다. 이는 어느 사업 영역에서나 적용된다. 고객의 ..

기능이 많다고 잘되는 것이 아니라 핵심에서 강해져야 하는데 다른 것에 눈을 돌리는 것이다.고객을 만나는 일이 모든 회사의 가장 중요한 업무라는 점을 잊지 말자.대기업 담당자가 표준 계약서라고 말해도 고치지 못하는 표준 계약서란 이 세상에 없다고 앞에서 이야기했다.크다고 이기는 것이 아니라 고객을 만족시키는 자가 이긴다.용역을 하되 의미를 잘 알고 하자. 용역의 첫째 목표는 '돈'이다. 용역 발주 회사와 좋은 관계를 맺어두면 나중에 추가적인 용역을 수주할 수 있을 것이라는 기대나, 이번에는 싸게 하고 다음 용역에서 보상한다는 말, 향후에 그룹 전체에 확산한다는 말, 장기적인 계약 같은 이야기에 속아서 이번 프로젝트 단가를 그런 기대감과 맞바꾸지 마라. 즉 이번 프로젝트 단가를 양보하지 말라는 이야기다.그렇..

전략을 간단하게 말하면 회사의 현재 사명을 달성할 목적으로 동원하는 기본적인 방법론이다. 즉 전략은 사명을 달성할 방법이다. 그러니 여기에 신비로운 수수께끼 따위는 없다. 전략은 결코 어려운 개념이 아니다. 사업도 인생과 마찬가지로 처음부터 끝까지 계획대로 할 수 없거니와, 그렇게 되어서도 안 된다. 사업을 하다 보면 불확실성이나 예상치 못한 기회가 너무도 많이 나타난다. 전략은 해당 기업의 강점과 독특한 역량을 활용하는 것이어야 한다. 당신 회사가 잘하는 일을 해야 한다. “우리 회사가 다른 회사보다 잘하는 것은 무엇이며, 우리 회사만의 독특한 경쟁우위 역량은 무엇입니까?”이다. 전략 경영 분야에서는 이 개념을 차별적 역량(distinctive competence)이라는 신중한 용어로 부른다.똑똑한 회..