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전략을 간단하게 말하면 회사의 현재 사명을 달성할 목적으로 동원하는 기본적인 방법론이다. 즉 전략은 사명을 달성할 방법이다. 그러니 여기에 신비로운 수수께끼 따위는 없다. 전략은 결코 어려운 개념이 아니다.
사업도 인생과 마찬가지로 처음부터 끝까지 계획대로 할 수 없거니와, 그렇게 되어서도 안 된다. 사업을 하다 보면 불확실성이나 예상치 못한 기회가 너무도 많이 나타난다.
전략은 해당 기업의 강점과 독특한 역량을 활용하는 것이어야 한다. 당신 회사가 잘하는 일을 해야 한다.
“우리 회사가 다른 회사보다 잘하는 것은 무엇이며, 우리 회사만의 독특한 경쟁우위 역량은 무엇입니까?”이다. 전략 경영 분야에서는 이 개념을 차별적 역량(distinctive competence)이라는 신중한 용어로 부른다.
똑똑한 회사일수록 자신들이 잘할 수 있는 영역에 집중한다. 지구력이 뛰어난 육상 선수가 굳이 순발력이 중요한 100미터 달리기에 도전할 이유는 없다. 미식축구에서 상대 선수에게 태클을 걸며 방어하는 수비수인 라인배커가 굳이 피겨스케팅에 도전할 이유는 없다. 엔지니어링 분야에 강점을 가진 회사가 굳이 마케팅으로 다른 회사들과 경쟁할 이유는 없다. 최고급 디자인의 최첨단 제품을 생산하는 회사가 굳이 중저가 시장에서 경쟁할 이유는 없다. 월마트가 굳이 고급 백화점과 경쟁할 이유는 없다. 그렇다고 자기가 가진 약점을 극복하기 위해 노력할 필요가 없다는 뜻은 아니다. 위대한 기업은 늘 약점을 보완하고 개선을 모색한다. 강점에 초점을 맞추어서 움직여라. 자신이 가장 잘하는 것에 집중하라.
출처: 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로 by 짐 콜린스, 빌 레지어
전략이란 간단히 말해서 회사의 사명을 달성하기 위한 방법이다. 그러기 위해서는 SWOT 분석이 기본이다. 내 강점이 어디에 있고, 어디에 약점이 있으며, 외부 환경의 기회와 위협 요소들을 잘 파악해야 한다. 그리고 잘 하는 것에 집중하고, 약점은 보완한다.
핵심은 강점에 집중하는 것이고, 차별화된 역량을 내세우는 것이다. 위대한 농구선수였던 마이클 조던 역시 평범한 야구선수밖에 되지 못 했다. 손흥민, 이강인이 피겨 스케이팅이나 수영에서 World-Class가 되는 것은 어렵다(물론 평범한 사람보다는 잘 할 확률이 크다).
우리가 되고자 하는 것은, 위대한 기업, 위대한 리더이다. 그렇기에 평범한 사람보다 잘 하는 수준에 그쳐서는 안 되는 것이다. 본인의 강점의 영역을 계속해서 파고들며, 부족한 부분은 위임과 시스템화, 외부에 맡김으로서 강점을 더 Shape하게 만들어 나가되, 약점은 보완해 나가는 것이다. (여기서 약점에 집중하여 약점 개발에 집중하다보면, 어중이 떠중이밖에 되지 않을 확률이 크다.)
위대한 기업이든, 위대한 리더든 통용되는 원칙은 동일하다고 이야기했다. 조금 더 철학적으로는 그 시작점이 동일하기 때문이다(원자, Atomic Level에서). 신은 각자에게 걸맞은 달란트를 주셨다. 하지만 이 복잡한 현실 세상에서, 항상 남과 비교당하는 이 세상에서, 대부분의 사람들은 평균이 되고자 발버둥친다. 나는 그저 평범한 사람일 뿐이라고 생각하면서...
기본적으로 나라는 사람에 대한 능력과, 나의 업과 하는 일들은 스스로와의 대화 안에 존재한다. 따라서 스스로를 그렇게 생각하며 그러한 대화들을 강화해나가다보면 결국 그러한 사람이 되고 마는 것이다.
강점에 집중하자. Essentialism, One Thing! 그 외의 것들은 위임, 시스템화, 외부화 시키며 보완해 나가자.
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